多年的积累及2017年市场的回暖，沁艾公司迎来了春暖花开的季节。面对输送机配件产品的多量多样特点，沁艾公司在2017年初制订的年度工作计划中就确定了全面信息化管理的重要举措，经过对所有流程制度及日常操作规范的全新梳理，沁艾公司投入近八十万元对现有的信息化管理软件进行升级及改造。

2017年3月，沁艾公司的CRM客户关系管理系统软件完成正式切换，由原来独立的MrCRM6改版升级到金蝶K3标准版CRM管理软件，提高了工作效率及准确性；4月份，物料管理系统正式上线，销售产品信息通过技术直至生产；公司还将在5月份再度深化完成工艺执行系统，最终会实现贯穿市场及销售为前端的CRM客户管理，到技术端的PDM管理，到生产计划端的物控管理，再到制造端的生产管理。系统的升级改造，是沁艾服务客户，提升服务的又一体现，通过这一系列的改造，我们的客户将也会成为最终受益者。

1、 全面的客户信息管理，科学评估客户的价值，让我们的客户得到公平的待遇。

2、 提高销售人员的工作准确性，不漏、不错、不脱拉。

3、 产品基础数据完整，一物一码的管理方式，使客户的产品从客户端至生产端至发货端都非常的精准，让客户安心。

4、 自动BOM引入与计算，实现了每个产品的精确计划，即降低库存又杜绝缺料而造成的延期，交期得到保证。

5、 一物一码一工艺，使每款输送配件产品都在标准的作业规范中加工，高效与严谨，客户的产品质量得以更好的保证。

6、 专用的售后服务模块，既能让每一起服务得以迅速、有效处理，更能让企业在持续改善中提高整体管理能力。

全面的输送机配件信息化真正实现了企业的管理理念，将企业的业务流程固化，更是培训了员工严谨、全面的工作思路，最终让我们的客户省事、省心、省钱。